El icónico rival de Chick-fil-A cerró más de 1.100 tiendas, sin declararse en ruina

En la lapso de 1980, es posible que existiera el pollo asado, pero no era un alimento primordial como lo es hoy.

Costco, por ejemplo, que se ha hecho popular por entregar un pollo asado impávido por 4,99 dólares, en ingenuidad no empezó a entregar este popular artículo hasta 1994.

“El popular pollo a 4,99 dólares hizo su primicia oficial en Costco en 1994. Distinto de un breve aumento del dólar en 2008 durante la Gran Recesión, Costco ha seguido comprometido a perdurar estable el precio del pollo a pesar de la inflación contemporáneo”, según Eat This, Not That.

De hecho, el club del almacén pierde fortuna vendiendo su popular pollo. Pero Rose Sioson, fundadora de Deliciously Rushed y ávida compradora de Costco, cree que Costco lo compensa con creces simplemente haciendo que los clientes crucen la puerta para comprar ese pollo de valía.

“Técnicamente, Costco puede perder fortuna con cada pollo asado que vende, pero créanme, no están perdiendo en lo que respecta a lo que compro a continuación”, dijo Sioson. “Ese pollo generalmente termina en un carrito con kits de ensaladas, puré de papas ya preparado, una botella de morapio, tal vez un postre y algún artículo al azar que no tenía intención de comprar. Es la logística clásica de Costco”.

Cuando un minorista importante vende su producto principal como líder en pérdidas, eso nunca es bueno para el negocio, pero esa es sólo una de las razones por las que Boston Market ha sido empujado al borde de la desaparición total.

Cuando era pupila y crecía en las periferia de Boston en la lapso de 1980, mi tía solía visitarme y a menudo traía un pollo de lo que entonces se conocía como Boston Chicken. En ese momento, la empresa era una pequeña dependencia nave que en ingenuidad se fundó en un suburbio de Boston.

Esta fue la primera vez que estuve expuesto al pollo asado y el concepto despegó rápidamente. McDonald’s incluso fue inversor durante un breve período.

  • Huella máxima: Boston Market alguna vez tuvo más de 1.200 restaurantes de EE. UU. en su apogeo franquista en la lapso de 1990.
    La caída de 1.200 a 300 se produjo desde finales de los primaveras 90 hasta 2023.

  • Disminución 2023-2024: La dependencia se contrajo precipitadamente 300 ubicaciones a principios de 2023 frente a menos de 30 para principios de 2024, según Restaurant Business Online.

  • Huella de principios de 2025: Las estimaciones indican menos que 20 ubicaciones permanecen abiertas a nivel franquista a principios de 2025con muchas tiendas desapareciendo sin previo aviso, un impresionado colapso de su escalera aludido, añadió Flavor365.

  • Números de fluidos: Los listados oficiales de empresas en sitios web y aplicaciones exageran significativamente las tiendas abiertas; Se ha confirmado que muchas unidades enumeradas están cerradas, informó Restaurant Business Online.

Técnicamente, la dependencia todavía existe, pero su propietario ha intentado declararse en ruina dos veces.

“El propietario de Boston Market, Jay Pandya, que enfrenta cientos de demandas de proveedores, franquiciadores y empleados por facturas impagas, se declaró en ruina personal el 8 de diciembre de 2023 frente a el Tribunal de Quiebras del Distrito Este de Pensilvania. Pandya citó entre 10 y 50 millones de dólares en pasivos y el mismo rango para activos en su documentación de ruina”, informó Nation’s Restaurant News.

Esa presentación, y otra posterior, fueron rechazadas por los tribunales.

Las autoridades locales confiscaron la sede de la empresa en Denver en 2023 por 300.000 dólares en impuestos impagos, y varios proveedores han presentado demandas contra Boston Market por facturas impagas. Encima, según NRN, muchos establecimientos se vieron obligados a cerrar o los empleados estaban abasteciendo sus tiendas con alimentos comprados en el supermercado porque los contratos de los proveedores se habían cansado o habían sido cancelados.

La dependencia asimismo se enfrenta a una sentencia contencioso que le obligará a respaldar a su proveedor esencia, US Foods, 15 millones de dólares, según PacerMonitor.

Varias ubicaciones se vieron afectadas por la demanda de US Foods, lo que pone de relieve cómo las facturas impagas de los proveedores contribuyeron al suspensión de tiendas, informó Restaurant Business Online.

<em>Sólo un puñado de locales de Boston Market siguen abiertos.</em>Shutterstock” loading=”lazy” height=”540″ width=”960″ class=”yf-lglytj loader”/></div>
</div><figcaption class=Solo un puñado de ubicaciones de Boston Market todavía están abiertas.Shutterstock
  • El capítulo 11 intenta: Propietario del Boston Market (Jay Pandya) se acogió al Capítulo 11 de protección por ruina en nombre de la empresa dos vecespero los tribunales rechazó ambas presentaciones oportuno a problemas de procedimiento y documentación, según RetailWire.

  • El propietario del Boston Market, Jay Pandya, solicitó bancarrota personal del Capítulo 11 el 8 de diciembre de 2023, enumerando entre 10 y 50 millones de dólares en pasivos y activos. (Fuente:Parte de restaurantes de la nación)
    Esa presentación fue cancelada anticipadamente oportuno a deficiencias procesales, añadió Restaurant Business Online.

  • Obligaciones impagas: La marca enfrenta acciones legales por Locación impago, deudas con proveedores (por ejemplo, reclamaciones de alimentos de EE. UU.) y salarios atrasados.lo que obligó a cierres, según Flavor365.

  • Desalojos y cierres: Las autoridades desalojaron u ordenaron el suspensión de varias ubicaciones oportuno a obligaciones impagas.

  • La marca todavía existe, pero con soporte positivo: Un puñado de restaurantes del Boston Market todavía están técnicamente abiertos, pero la huella de la dependencia es pequeña en comparación con su escalera aludido, informa Flavor365.

  • Nuevas aperturas en medio del colapso: A pesar de los cierres, la empresa abrió al menos una nueva ubicación posteriormente de las declaraciones de ruina, lo que indica intentos de cambiar la situación, compartió RetailWire.

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En 2024, Pandaya lanzó un nuevo plan de franquicia para arrostrar Boston Market a ubicaciones no tradicionales. Está otorgando la inmoralidad de la marca porque no está legalmente establecida para ofrecer franquicias tradicionales.

“El nombre de Boston Market se destaca por sí mismo y es admisiblemente conocido en todo el país”, dijo Pandya en un comunicado a Nation’s Restaurant News en ese momento. “Ahora, con el apoyo de todos, podremos ofrecer nuestro popular pollo asado y deliciosas guarniciones caseras y comidas familiares a todos. Alentamos a cualquiera que tenga una ubicación y desee pegar Boston Market virtualmente a que se acerque y se asocie con nosotros”.

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Muchos se mostraron escépticos frente a el plan.

“En este punto, es sólo una forma de estafar a algún”, dijo a RetailWire Gina Busby, ex directora de ámbito de operaciones de Boston Market. “Él debe millones a los empleados en salarios no pagados, incluido yo. No informó los salarios ganados para que la clan no pueda obtener desempleo. De modo fraudulenta [reported] supervisores como 1099 empleados. No ha pagado gastos adeudados. Se le presentan más demandas y demandas colectivas”.

El analista de restaurantes Aaron Allen dijo a FCNews que la dependencia provocó su propio debilitamiento.

“Luego de distinguirse en la lapso de 1990 como una marca superior a la comida rápida, intentó competir con esas marcas manteniendo bajos sus costos, una medida que finalmente condujo a una reducción en la calidad, que solo la socavó aún más”, compartió.

“Si persigues a un consumidor de precio más bajo, puedes estar fuera del negocio”, dijo Allen.

Las tiendas de comestibles asimismo comieron el tentempié de Boston Market cuando comenzaron a pegar pollos asados ​​a sus pasillos de comidas preparadas en expansión.

“Esencialmente, Boston Market se convirtió en víctima de su propio éxito. Luego de ayudar a popularizar los pollos enteros asados ​​(en algunos casos, introduciendo el concepto a los consumidores), la dependencia finalmente vio cómo empresas como Costco ofrecían las mismas cosas a un precio mucho más asequible”, escribió Steve Feldman, un versado en comercio minorista y restaurantes.

Un ex empleado, Josh Taylor, publicó sobre el debilitamiento de la marca en Linkedin.

“La sobresaturación, la competencia y los gastos en alimentos acabaron con Boston Market. Quizás se podría argumentar que los gastos en alimentos se debieron al menú ampliado, pero a la clan le encantaron todos los instrumentos del menú”, escribió.

Jorge Franchi, presidente de la firma de investigación empresarial Franchi Business Enterprises, compartió su opinión sobre el debilitamiento de la dependencia.

“La cocina se volvió compleja, la calidad disminuyó y el servicio se ralentizó. Los clientes se confundieron acerca de lo que verdaderamente representaba Boston Market. Un impulso en torno a los sándwiches los puso en competencia directa con McDonald’s y Subway en precio. Regir dos negocios bajo un mismo techo desdibujó la identidad de la marca y eliminó su preeminencia”, compartió.

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Esta historia fue publicada originalmente por TheStreet el 9 de enero de 2026, donde apareció por primera vez en la sección Restaurantes. Agregue TheStreet como fuente preferida haciendo clic aquí.

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