‘Su administrador está pasando por más dolor que usted’

  • Robinidad El CEO Vlad Tenev está tomando medidas enérgicas En el C-suite, ordenando a los altos ejecutivos de regreso a la oficina cinco días a la semana. Es una reversión de hace solo tres abriles, cuando Tenev declaró que la compañía estaba completamente remota. Otros miembros de los “Magnificent Seven”, incluidos Microsoft y Amazon, asimismo están presionando a los empleados para que regresen, y vigilando de cerca para asegurar que no sean “insignias de café”.

Los días pacíficos de remitir correos electrónicos del sofá están llegando a su fin, al menos para los ejecutivos de Robinhood.

El CEO de la compañía FinTech de $ 100 mil millones, Vlad Tenev, está trayendo a su C-suite de regreso a la oficina cinco días a la semana. Los gerentes tendrán que correr solo cuatro días, y los contribuyentes individuales informarán tres días a la semana a la oficina.

Si adecuadamente los empleados sin informes directos han escapado de las medidas de regreso a la oficina más estrictas, podría ser un cambio de política doloroso para aquellos en la oficina de la cúspide que preferirían trabajar desde casa. Pero eso, dice Tenev, es el punto completo.

“Si eres un contribuyente individual y estás haciendo un trabajo, es muy bueno aprender que tu administrador está pasando por más dolor que tú”, dijo Tenev en un episodio de la Pinta descarada Podcast publicado el miércoles.

Esto marca un cambio en el tono de Tenev, quien en 2022 anunció que Robinhood sería una compañía remota. Admite, sin retención, esa es una valor de la que lamentó “casi de inmediato”.

“Todos dijeron que era una puerta de un solo sentido, pero resulta que es una puerta de dos vías. Puedes revertir casi cualquier cosa”, dijo.

A pesar de estar notablemente abastraído del sitio de trabajo en sí, los jefes han pasado la decano parte de tres abriles que tomó medidas enérgicas en la donación de la oficina. De hecho, el 93% de los CEOs dicen que no van a la oficina a tiempo completo y, en su sitio, han adoptivo patrones de trabajo flexibles. A aprender, el CEO de Starbucks, Brian Niccol, se unió a la sujeción de café el verano pasado como trabajador remoto. No estaba obligado a mudarse a Seattle en ese momento, y la compañía incluso dijo que lo ayudaría a establecer una oficina cerca de su casa de Newport Beach, California, y simplemente usar el avión corporativo para correr a la sede. (Desde entonces, Niccol se mudó a Seattle e informa a la sede).

Pero eso no ha impedido que los gigantes tecnológicos endurezcan sus políticas de RTO. Según los informes, Microsoft está planeando una política de RTO más estricta posteriormente de permitir que la mayoría de los empleados trabajen de forma remota hasta el 50% del tiempo sin aprobación. Otros CEO, como Andy Jassy de Amazon, han enfatizado la importancia de la colaboración en persona, argumentando que es esencial para amparar la civilización innovadora de Amazon.

“Hemos observado que es más tratable para nuestros compañeros de equipo asimilar, modelar, practicar y reforzar nuestra civilización; la colaboración, la tormenta de ideas e inventar son más simples y efectivos”, dijo Jassy en septiembre de 2024.

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