Me han despedido 3 meses antiguamente de la compensación. Obtendré una indemnización de 6 meses, si no demoya. ¿Qué tengo que hacer?

Has pasado los primaveras. Finalmente estás en la puerta de los beneficios de compensación. Entonces su principal te apasionamiento y dice que estás fuera, tres meses antiguamente de la rasgo de meta.

Para suavizar el moradura, la compañía le ofrece seis meses de indemnización por indemnización. La captura? Deberá firmar su derecho a demandar. Ese no es solo un mal día en la oficina; Es prácticamente una emboscada financiera.

Porque la verdadera pregunta no es si puedes sobrevivir durante medio año en una demostración de indemnización. Es si alejarse significa dejar cientos de miles de dólares en beneficios de compensación actuales y futuros sobre la mesa.

Ser despedido antiguamente de catalogar para los beneficios de compensación es tanto un inconveniente gigantesco como una gran remodelación de su futuro financiero. Si se le debía una pensión, perder la plazo de adjudicación podría eliminar un cheque mensual de por vida. Si su empresa coincidía con sus contribuciones 401 (k), podría perder primaveras de partidos acumulados si aún no están investidos. Y si su trabajo morapio con opciones sobre acciones o acciones restringidas, esas pueden desaparecer durante la tinieblas cuando termine su empleo.

La atención médica es otra mina terreno. La mayoría de las empresas cortan su cobertura con su trabajo, y la cobertura de continuación a través de Cobra no es permuta.

Fidelity estima que la cobertura individual de COBRA rutinariamente supera los $ 700 por mes, y las tarifas familiares aumentan a más de $ 2,000 al mes. Si contaba con la cobertura de vigor de jubilados subsidiados, ser expulsado temprano podría ensuciarlo con costos considerables.

En recopilación, las apuestas van mucho más allá de los seis meses de salario. Su seguridad de compensación incluso está en aventura.

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Aquí está el radio vulgar: según la ley federal, específicamente la Ley de Seguridad de Ingresos de Pensión de Empleados (ERISA), los empleadores no pueden despedirlo solamente para impedirle que recaude los beneficios de compensación. En el papel, eso debería proteger a los trabajadores. En la destreza, es turbio.

Las empresas a menudo pueden enmarcar los despidos como reestructuración, reducción de costos o una “exigencia comercial”. A menos que tenga evidencia sólido de que su disparo fue diseñado para engañarlo por la compensación, es difícil demostrar que la intención es difícil.

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