Por Hadeel Al Sayegh y Luke Tyson
Dubai (Reuters): en una ciudad famosa por alterar el desierto en el horizonte, los desarrolladores están tomando el proceso de construcción en sus propias manos mientras buscan cargar un turbo -auge de la propiedad y maximizar el flujo de efectivo.
Un número creciente de los principales desarrolladores de los EAU está creando empresas contratantes internas, a posteriori de que durante mucho tiempo depende de contratistas de terceros. La medida tiene como objetivo aumentar el control sobre los plazos de construcción, los costos y los estándares de calidad, y en última instancia, reforzar una decano parte de las ganancias, aunque asimismo podría arrostrar riesgos.
Tarifas hipotecarias de la tienda
En un signo previamente no patente de la tendencia, Emaar Properties, que desarrolló el Burj Khalifa, ha establecido a Rukn Mirage bajo su subsidiaria Mirage, dijo un portavoz a Reuters. Emaar se une a desarrolladores como desarrolladores de Samana, Ellington y Azizi, todos los cuales han decidido unidades de contratación internas en los últimos dos abriles.
Arada, el desarrollador cofundado por el príncipe saudí Khaled Bin Alwaleed Bin Talal Al Saud, asimismo confirmó en una exposición a Reuters que adquirieron parte de un contratista australiano este año y planean integrarlo en las operaciones de los EAU para 2027.
El cambio se produce cuando las aumentos inmobiliarios de Dubai, con los precios del 70% durante cuatro abriles hasta diciembre de 2024 y un plan público para duplicar la población a 7.8 millones para 2040.
Los lanzamientos de propiedades aumentaron un 83% en 2024, aunque las terminaciones cayeron un 23%, según los datos de la industria.
El auge ha alimentado una nueva afluencia de trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes principalmente del sur de Asia, con altas tasas de facturación entre el personal de los expatriados. Además ha llevado al temor de una recesión en un sector que sigue siendo crucial para la patrimonio de los EAU.
Los desarrolladores han estado luchando por atraer ofertas de contratistas externos, en medio de una dura competencia.
Los desarrolladores de Samana inicialmente habían planeado asignar el 20% de sus proyectos a su nuevo protección interno, decidido en septiembre. Ahora, el 80-90% de sus nuevos proyectos se manejan internamente, dijo el presidente ejecutante Imran Farooq a Reuters.
“Solíamos obtener 25 o 30 contratistas para un esquema para un esquema. Hoy obtienes casi dos o tres”, dijo Farooq.
Mientras tanto, Emaar está adoptando un enfoque híbrido. Si aceptablemente algunos proyectos, como un mejora residencial recientemente anunciado, serán ejecutados por su protección de construcción interno Rukn Mirage, continuarán subcontratando a otros, dijo el director y director administrador Mohamed Alabbar.
Los desarrolladores asimismo están aprovechando los mercados de deuda para financiar las compras y operaciones de tierras, ya que miles de millones de dirhams en los pagos del comprador permanecen en depósito en fianza hasta la entrega. Los fondos se liberan solo a posteriori de las inspecciones finales, con un período de perdón de entrega de un año antaño de que los compradores puedan exigir reembolsos.